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1、工業產品設計向產業鏈設計的轉變。
工業產品設計不僅僅是對產品本身的設計，更重要的是通過設計，理順產業鏈各環節之間關系，構建企業良好合作的產業鏈，使企業從產品研發的源頭獲得競爭優勢，確保產品品質和價值的不斷提升，提高競爭力。
要實現這種轉變，就要求企業發揮設計引領作用，將設計活動貫穿于產品規劃、創意設計、生產制造、市場銷售、采購物流、成本控制、品質控制等多個產業鏈環節，讓設計充當產業鏈的主導者。
2、實現工業產品設計向服務設計的轉變。
服務設計是一種提高用戶體驗和服務質量的設計活動，是將產品思維和服務思維融合在一起形成一種新的范式，對設計成果的形成和轉化至關重要。當今服務型制造已成為企業提升價值鏈的主要路徑，而服務設計正是服務型制造的基礎。
以一個制造企業的經營活動為例，從價值鏈看，除技術研發、生產制造、供應鏈管理外，還包括設計研發、設計升級、市場營銷、安裝維修、回收再制造等服務性質的活動，這些活動構成了以服務為核心的產業增值鏈條。
制造企業面對的不再僅僅是商品市場，還能開發出更全面、更個性化的“產品+服務”組合，在滿足客戶高層次產品及服務需求的同時，提供服務的能力成為制造業實現轉型升級和重塑產業價值鏈的新動能。蘋果手機的服務設計在客戶體驗上的巨大優勢，充分說明了“產品制造”+“服務設計”模式的強大競爭力。
3、實現工業產品設計向互聯網應用轉變。
工業設計是創新鏈的起點和價值鏈的源頭，由此可以導入更多的高端高新技術和產業，包括區塊鏈、大數據、人工智能等。
隨著“互聯網 +”時代的快速來臨，用戶直接參與到產品的研發設計成為可能。通過用戶的行為習慣所形成的大數據思維和互聯網的數據重組、信息整理，使得設計師可以在第一時間內得到最真實的反饋，從而使“純粹的產品設計向智能工業設計過渡”，且批量生產轉為規?；膫€性化生產。
企業可以通過前期市場和人群大數據分析賦能，為品牌產品定制人群偏好，洞察設計，從數據到設計為品牌產品提升進行全方位升級改造，生產出市場暢銷的產品。
4、實現傳統服務向創新服務轉變。
專業設計公司之所以會在市場競爭中處于被動地位、缺少話語權，往往是由于收到傳統的服務方式的制約，創新服務模式迫在眉睫。
要改變過去單純提供產品創意設計的做法，延伸服務鏈條，實現從造型設計向體驗設計、從視覺設計向交互過程設計、從面向個體設計向面向群體的社會化設計、從面向產品的設計向面向產業創新和商業模式設計的轉變。采用全產業鏈的整合創新方式，整合上下游產業鏈資源，從材料到部件、從技術到工藝、從研發到渠道，實現服務方和被服務方雙贏。
專業設計機構亦可以與制造企業開展設計按銷售提成、合作生產、設計咨詢等多種服務模式創新。